Chez Neomind Advisory, nous accompagnons aujourd'hui de nombreuses directions financières dans la mise en place de solutions EPM comme CCH® Tagetik. Et au fil des projets, une conviction s'impose : la réussite d'un projet EPM ne dépend pas uniquement de la technologie, mais de la culture de la performance que l'on construit autour.

Voici quelques réflexions issues de notre expérience terrain.

L'EPM est avant tout une démarche de pilotage : aligner la stratégie, la planification et le reporting autour d'un langage commun de la performance.

Des solutions comme CCH® Tagetik, Anaplan ou OneStream ne sont que des accélérateurs. Sans réflexion sur les processus, les rôles et la culture de la donnée, elles ne font que digitaliser l'existant, sans en améliorer la valeur.

Excel fait partie de l'ADN de la fonction finance : souple, rapide, intuitif. Mais à mesure que les organisations grandissent, ses limites apparaissent : incohérences, versions multiples, manque de traçabilité.

L'objectif n'est pas de bannir Excel, mais de le repositionner intelligemment :

• Excel pour l'analyse et la créativité
• L'EPM pour la cohérence et la gouvernance

Et c'est là que CCH® Tagetik fait la différence : il a conservé une couche Excel intégrée, permettant aux utilisateurs de garder leur confort de travail, tout en s'appuyant sur une base de données centralisée, fiable et sécurisée.

En résumé : Tagetik combine la souplesse d'Excel avec la rigueur d'une plateforme unifiée. C'est ce subtil équilibre qui fait la différence entre un projet EPM "installé"… et un projet adopté.

Les projets EPM ne se gagnent pas sur le plan technique. Ils se gagnent sur le terrain de la pédagogie, de la communication et de la conduite du changement.

Former, impliquer, expliquer : un modèle parfait ne vaut rien s'il n'est pas compris ni utilisé.

Les ETI et scale-ups peuvent en tirer une vraie valeur, à condition de partir des besoins métier, pas du logiciel.

Chez Neomind Advisory, nous avons une conviction simple : "Un projet EPM, c'est avant tout une transformation, dont l'automatisation n'est qu'une étape."

Où en est votre organisation dans sa maturité EPM ? Toujours centrée sur Excel, engagée dans un projet de transformation, ou déjà dans une logique de pilotage intégré ?