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ESG & Reporting extra-financier

ESG & Reporting extra-financier

CSRD, taxonomie européenne, bilan carbone : nous structurons votre reporting ESG pour répondre aux exigences réglementaires.
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Vos enjeux

Structurer votre démarche ESG

Les directions financières font face à un élargissement sans précédent de leur responsabilité. La directive CSRD impose de publier une information extra-financière détaillée selon les normes ESRS, avec un niveau de rigueur comparable au reporting financier.

Les symptômes sont identifiables : données ESG dispersées, absence de processus de collecte structurés, difficulté à mesurer le bilan carbone Scope 3, complexité de l'analyse de double matérialité.

La conformité CSRD ne se résume pas au déploiement d'un outil. Elle exige de structurer la gouvernance ESG, de définir des processus de collecte pérennes et d'intégrer les données extra-financières dans le système d'information.

Notre approche

Neomind Advisory accompagne votre transformation ESG avec une méthodologie structurée.

Double matérialité d'abord : Identification des IRO avant toute collecte

Données auditables : Processus de collecte robustes avec pistes d'audit

Intégration au pilotage : Connexion aux processus décisionnels

En savoir plus

Nos expertises

Reporting CSRD
Structurez votre conformité CSRD et préparez votre première publication ESRS.
Bilan Carbone & Décarbonation
Mesurez et pilotez votre empreinte carbone sur les Scopes 1, 2 et 3.
Taxonomie Européenne
Analysez l'alignement de vos activités et calculez vos KPI taxonomie.
Gouvernance & Pilotage ESG
Intégrez l'ESG dans votre pilotage stratégique et opérationnel.

Reporting CSRD

La directive CSRD impose de publier un rapport de durabilité détaillé selon les normes ESRS. Les exigences couvrent plus de 1 000 datapoints sur l'environnement, le social et la gouvernance.

Le niveau de détail et de traçabilité exigé est comparable au reporting financier. Les premières publications concernent les exercices 2024 et 2025 selon la taille des entreprises.

Neomind Advisory structure votre dispositif de conformité CSRD dans toutes ses dimensions : gouvernance, processus, données et outils.

Points clés
  • Analyse de double matérialité (IRO)
  • Cartographie des données ESG et des sources
  • Conception des processus de collecte et contrôle
  • Déploiement de plateforme ESG
Nos interventions types

→  Mise en conformité CSRD première application

→  Structuration du reporting extra-financier

→  Analyse de double matérialité

→  Accompagnement à la certification

Bilan Carbone & Décarbonation

Les entreprises doivent mesurer leur empreinte carbone sur l'ensemble de leur chaîne de valeur et définir des trajectoires de décarbonation crédibles alignées sur les objectifs de l'Accord de Paris.

Le Scope 3 représente souvent plus de 80% des émissions mais reste difficile à mesurer faute de données fiables des fournisseurs et clients.

Neomind Advisory structure votre dispositif de mesure et de pilotage carbone avec une méthodologie conforme au GHG Protocol.

Points clés
  • Cartographie des émissions par scope et catégorie
  • Définition des méthodes de calcul et facteurs d'émission
  • Processus de collecte des données Scope 3
  • Outils de pilotage et simulation de trajectoire
Nos interventions types

→  Réalisation d'un bilan carbone complet

→  Structuration du pilotage des émissions

→  Définition des trajectoires SBTi

→  Intégration au reporting CSRD

Taxonomie Européenne

La taxonomie européenne définit des critères techniques permettant de qualifier une activité économique comme durable.

Les entreprises doivent publier la part de leur chiffre d'affaires, CAPEX et OPEX alignés sur la taxonomie, en démontrant la contribution substantielle aux objectifs environnementaux.

L'analyse d'alignement exige de vérifier les critères DNSH (Do No Significant Harm) et les garanties minimales sociales pour chaque activité éligible.

Points clés
  • Analyse d'éligibilité par objectif environnemental
  • Évaluation des critères de contribution substantielle
  • Vérification des critères DNSH
  • Calcul automatisé des KPI taxonomie
Nos interventions types

→  Analyse d'éligibilité et d'alignement

→  Structuration du calcul des KPI

→  Automatisation du reporting taxonomie

→  Préparation à l'audit

Gouvernance & Pilotage ESG

L'ESG ne se limite pas au reporting réglementaire. Les entreprises performantes intègrent les critères ESG dans leur pilotage stratégique : allocation du capital, évaluation des investissements, rémunération variable.

La gouvernance ESG doit être structurée avec des comités dédiés, des responsabilités clarifiées et des processus de décision formalisés.

Neomind Advisory transforme la contrainte réglementaire en levier de performance en connectant les données ESG aux processus financiers.

Points clés
  • Définition de la gouvernance ESG
  • Structuration des KPI et tableaux de bord
  • Intégration dans les processus décisionnels
  • Connexion données ESG et financières
Nos interventions types

→  Structuration de la gouvernance ESG groupe

→  Définition des KPI et dashboards

→  Intégration de l'ESG dans le pilotage financier

→  Transformation culturelle ESG

Réalisations

Consolidation
Extended Planning
Long Terme
Groupe financier international, plus de 50 entités
Contexte
Groupe financier international opérant dans un environnement exigeant en matière de fiabilité, de gouvernance et de conformité des comptes consolidés.
Mission
Mise en place d'un cadre de consolidation groupe incluant la structuration des périmètres, la reprise d'historique sur 5 ans et l'industrialisation des processus.
Enjeu
Disposer d'un socle de consolidation groupe robuste et pérenne, capable de fiabiliser la production des comptes et d'accompagner les évolutions du périmètre.
Résultats
Réduction des délais de clôture de 40%, amélioration de la traçabilité, intégration de nouvelles entités en moins d'une semaine.
Groupe bancaire international, multi-métiers
Contexte
Groupe bancaire multi-métiers évoluant dans un environnement fortement régulé avec des enjeux de pilotage stratégique et prudentiel à l'échelle groupe.
Mission
Conception et mise en œuvre d'une plateforme groupe de projection budgétaire intégrant planification, stress tests et pilotage des effectifs.
Enjeu
Disposer d'un cadre unifié de pilotage prévisionnel reliant planification, projections financières et contraintes réglementaires.
Résultats
Amélioration de la fiabilité des projections de 35%, vision consolidée et prospective à l'échelle groupe.
Groupe international de concessions, horizons 50 ans
Contexte
Groupe de concessions d'infrastructures opérant des actifs fortement capitalistiques sur des horizons de très long terme.
Mission
Simplification et harmonisation des processus de planification long terme pour plusieurs dizaines d'actifs.
Enjeu
Disposer d'une vision financière fiable pour piloter et valoriser des investissements sur plusieurs décennies.
Résultats
Fiabilisation des projections long terme, réduction de la complexité opérationnelle de 50%.
Solutions

Technologies maîtrisées

Nous concevons des architectures ESG en fonction de vos besoins métier et de votre niveau de maturité. Notre indépendance nous permet de recommander la solution la mieux adaptée.

CCH Tagetik
Workiva
Sweep
Power BI

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