Modernisation du pilotage financier chez Financia Group
Financia Group, acteur international dans les services financiers, faisait face à une complexité croissante : nombreuses filiales à consolider, réglementation toujours plus stricte, et des cycles budgétaires trop longs. Pour rester compétitif, le groupe devait moderniser son pilotage financier avec une solution EPM robuste et agile.
Nous avons réduit nos délais de clôture de plusieurs semaines.
1. Cadrage et alignement stratégique
L’équipe Neomind a mené un diagnostic approfondi des processus financiers existants. Nous avons identifié les freins majeurs (processus manuels, multiples fichiers Excel, absence de vision consolidée) et défini une roadmap alignée avec la stratégie du groupe.
2. Mise en place de la solution EPM
Nous avons déployé CCH Tagetik pour automatiser la consolidation, la planification et le reporting. Cette solution a permis de centraliser les données des 25 filiales, d’harmoniser les processus et de garantir une conformité stricte aux normes IFRS.
3. Conduite du changement et adoption
Neomind a accompagné Financia Group à travers des ateliers de formation, des sessions de transfert de compétences et une gouvernance projet claire. Plus de 200 collaborateurs, répartis sur plusieurs continents, ont été formés et sont aujourd’hui autonomes dans l’utilisation de la plateforme.
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